日本では、住宅や商業施設、公共施設など木材建築物の需要が多いです。今後も木材建築物の需要は増加すると予想されていますが、技術者の高齢化や若者の流出などによる深刻な人材不足が続いています。このページでは、木材加工業界における人材不足問題の理由や解決方法などについてまとめています。
製造業で人手不足が進んでいる大きな理由は、少子高齢化による労働人口の減少です。労働者の平均年齢が上昇しており、若い世代の参入は減少しています。労働人口が減った結果、企業間で限られた労働力を奪い合う結果になりました。
製造業としても新卒も含めた若い労働者を育てていきたいのですが、「きつい・汚い・危険」といったマイナスイメージが根強く残っており、人離れの原因になっています。現実には、3Kに当てはまらない労働環境の企業もあるのですが、先入観で決めつけられてしまっているため、就職先の選択肢になることは少ないのです。
また、製造業で離職者が出てしまう原因として、フォローアップ（教育）に失敗していることが挙げられます。フォローアップが上手くいけば、社員の理解が深まり、技術の向上や職場への定着に繋がりやすくなります。しかし指導する人材も不足しているのが現状です。
生産性が下がり利益も低減するなどデメリットが多い人手不足を解消するには、どうしたらいいのでしょうか？そこで、人手不足の問題の解決に繋がる方法を3つご紹介します。
1つ目の方法は、雇用の拡大です。新卒だけでなくシニア世代の再雇用や女性、外国人など雇用枠を広げる方法です。ただし、再雇用者に過大な期待をしてはいけません。
再雇用者の賃金は退職前よりも下がることが多いため、あまり責任を押し付け過ぎるとやる気がなくなる可能性があるからです。再雇用者には、それまでの経験を活かした指導者としての役割が向いています。
パートタイムやフレックスタイムなどの柔軟な働き方を導入し、労働者のニーズに合わせた働き方を提供することも大事です。
また、メディアを通じて、製造業の現場の働きやすさをアピールする方法も効果的です。清潔で安全性の高い労働環境、協力し合える人間関係など3Kのイメージを払拭できれば、新規人材の参入に繋がりやすくなるはずです。
技術者のノウハウをマニュアル化すれば、効率的に学べる上に、業務品質も統一できます。
3つ目の方法は、AIやIoTなどのデジタル化による業務プロセスの改善です。生産プロセスの自動化やロボット技術の導入を行えば、人手不足を解消できるだけでなく、従業員の業務負担の軽減、生産性や利益の向上なども実現できます。
製造業の人手不足や業務の属人化を防ぐためには、業務のマニュアル化が有効ですが、熟練の技術者が技術の内容を言語化しにくいなどマニュアルの作成自体が難しい作業になる場合があります。
そこでおすすめなのが、人手不足でも可能なデジタル化による業務プロセスの改善です。たとえば、作業手順を動画に落とし込めば、言葉では説明しにくい作業工程もわかりやすくなります。
木材加工機械同士を連結するなどシステム化することで生産性を上げたり、今まで目視で行っていた検査をデジタル機器に任せたりするなど、デジタル化によって人を雇わなくても生産性や利益向上に繋がる方法があるのです。
ソーやカンナ、チッパーにサンダーなど、用途によって様々な種類がある木工機械。メンテナンスしながら20年以上使い続けることもある機械だから、ずっと伴走してくれるような信頼できるメーカーを選ぶのが大事です。
このサイトでは、導入を検討している木工機械の種類や用途別に、おすすめのメーカーをご紹介しています。取り扱っているのは創業から50年以上の、経験豊富な老舗企業ばかり。お求めの木工機械があれば、ぜひ一度ご相談してみてください。
